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炉门会上，冯超还介绍了钢协近期在推进行业高质量发展方面开展的工作，如积极研究和推进“两大基础举措”（产能治理新机制和优化联合重组政策导向），持续推进三大改造工程（产能置换、超低排放、能效），落实两大产业发展计划（基石计划、钢铁应用拓展计划）。针对河北省钢铁工业未来的发展方向，冯超建议，河北省钢铁工业应系统考虑区域供需变化对其产生的影响，积极培养区域用钢集群，引领下游产业用钢水平升级，打造自身竞争优势。在超低排放改造领先的情况下，积极参与“超低能效”工程，走好“双碳”步。结合河北省内长流程占比高、产能置换刚完成的情况，合理考虑流程结构。从市场需求和长远需求出发，提高产品的差异化和特色化水平，提高单项产品的比例，打造自身的产品结构和研发模式。利用自身资源优势，加快下游产业链延伸的步伐，探索新的合作方式。结合自身产业化水平和特色，提高智能制造的水平。充分利用河北产业集中度较高的优势，实现生产要素的充分流通。

炉门同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。2.“战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。

炉门其次，要推进低碳绿色转型。应充分用好不锈钢产品高强、耐蚀、低碳、长寿的优点，加快节能长寿、绿色低碳经济型不锈钢产品的研发和使用，在推动全社会节能减碳上发挥更加重要的作用。此外，还要不断拓展特钢和不锈钢产品应用场景。不锈钢是全生命周期低碳属性的金属材料，将更多地被精细化工、钢结构建筑、供水管网、新能源储运、建筑及装饰用材等市场所选择，企业层面应积极作为、主动开拓市场，扩大不锈钢产品的应用。洪树利在欢迎致辞中表示，2022年我国不锈钢行业整体经营效益有所下滑。进入2023年后，从一季度运行情况看，全行业依然面临比较严峻的市场形势。在新的挑战和机遇下，抓创新就是抓发展，谋经济就是谋未来。奉行之难不在于创新本身，而是能否打开固有思想的束缚。我们要加快实施创新驱动发展战略，通过技术创新，积极推动企业转型升级、加速行业发展、赋能经济发展。当前，正是我国建设社会主义现代化的奋斗之时，正是向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要之际，希望我国不锈钢行业和企业能够利用本届论坛充分交流、凝聚共识、创新发展，积极寻求迈向高端发展的新动力，推动行业加快高质量发展进程。